CURSO de ESPECIALIZACIÓN ONLINE

Procesos, Herramientas y técnicas para el Control de Proyectos de construcción

Expositor: Dayana Romero Monroy

7:00 pm a 10:00 pm

  

de 12 horas

  

Docente:

Dayana Romero Monroy

Reseña Profesional

Ingeniera civil de la Universidad Nacional de San Agustín, Arequipa – Perú.
MBA Project Management Vértice Business School. España.
Más de 10 años trabajando en Control de proyectos, oficina técnica, estimaciones y control de gestión.
5 años en docencia superior y universitaria y realizando implementaciones y consultorías en Gestión de Proyectos.
Certificaciones en Gestión de proyectos por el PMI (PMP), Scrum  (SMC™) y Kanban (KIKF™), Gestión de Proyectos de Desarrollo (PM4R®). Certificación en PMO, RISK MANAGEMENT ISO31000, Certified ISO 21500 (Dirección de proyectos), BlockChain, OKR-CP® y Six Sigma Yellow Belt .
Especializaciones en Construction Management, Lean Construction, Lean Management, Gestión de Programas y Portafolio, PMO, BIM Management y Control de Proyectos.

Maggie Martinelli Montoya

Descripción:

Objetivos:

  • Conocer los fundamentos del control de proyectos con enfoque en proyectos de construcción.
  • Conocer los estándares y prácticas recomendadas de la industria para el control de proyectos. 
  • Comprender los Procesos para el Control de Proyectos de construcción basados en el ciclo de mejora continua. 
  • Comprender las Herramientas y técnicas para el Control de Proyectos de construcción

Público:

Gerentes de proyectos, administradores de contratos, Gerentes de Construcción, jefes de proyecto, planificadores, programadores, ingenieros de costos, estimadores, profesionales de control de proyectos y oficina técnica.

Imagen Descripción

Metodología:

4 Sesiones Exposición de teoría y ejemplos

  • Sesión 1: Fundamentos del control de proyectos
  • Una estructura o Plan de Control del Proyecto no necesita ser un documento extenso. Es mejor si es breve y al grano. Siempre que tenga clara la estrategia de ejecución del control de proyecto que describe procesos, procedimientos, sistemas, herramientas y técnicas específicos utilizados por el equipo de control de proyectos en el proyecto, debería estar bien. En esta sesión se abordarán herramientas y técnicas recomendadas para el control de proyectos.
  • Subtemas:
  • Herramientas de descomposición.
  • Herramientas para planificación.
  • Herramientas para programación.
  • Herramientas para costos y estimaciones.
  • Herramientas para reportabilidad.
  • Herramientas para la gestión de riesgos.
  • Earned Value Techniques (EVTs).
  • Técnica Delphi.
  • Técnicas de Análisis de rendimiento.
  • Sesión 2: Pasos y procesos para el control de proyectos efectivo
  • Descripción: Los pasos de control del proyecto se destacan a la luz del ciclo PDCA de Deming los cuales son: Planificar y preparar un conjunto de planes, Ejecutar el trabajo de acuerdo con el (los) plan (es) y el cronograma acordado, Supervisar el progreso de los planes, Medir el avance, Identificar las variaciones, Identificar las causas fundamentales, La gestión de riesgos, Implementar las acciones correctivas después de filtrarlas a través del proceso de gestión de cambios, Medir los cambios en la progresión como un resultado eventual de las acciones correctivas.
  • Sub temas:
  • Elaboración del Plan de control de proyectos.
  • Planificar.
  • Ejecutar y supervisar.
  • Medir e identificar variaciones.
  • Implementar acciones y medir cambios.
  • Reportar.
  • Sesión 3: Herramientas y técnicas para el control de proyectos
  • Una estructura o Plan de Control del Proyecto no necesita ser un documento extenso. Es mejor si es breve y al grano. Siempre que tenga clara la estrategia de ejecución del control de proyecto que describe procesos, procedimientos, sistemas, herramientas y técnicas específicos utilizados por el equipo de control de proyectos en el proyecto, debería estar bien. En esta sesión se abordarán herramientas y técnicas recomendadas para el control de proyectos.
  • Sub temas:
  • Herramientas de descomposición.
  • Herramientas para planificación.
  • Herramientas para programación.
  • Herramientas para costos y estimaciones.
  • Herramientas para reportabilidad.
  • Herramientas para la gestión de riesgos.
  • Earned Value Techniques (EVTs).
  • Técnica Delphi.
  • Técnicas de Análisis de rendimiento.
  • Sesión 4: Aplicaciones de las Herramientas y técnicas para el control de proyectos.
  • En esta última sesión se mostrarán aplicaciones de las herramientas y técnicas recomendadas para el control de proyectos.
Días:
17 al 20 de Mayo
Horario:
7:00 pm a 10:00 pm
Duración:
12 horas/ 4 Sesiones

Inversión:

Adquiere el curso con 0% de Descuento hasta el 17 de Mayo

Profesionales

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Regular: S/ 450.00

Corporativo

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Regular: S/ 400.00

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Los precios incluyen IGV

Formas de Pago:

Plataforma CONSTRUCTIVO

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Formas de Pago

CE CORPORACIÓN DE EVENTOS S.A.C. RUC: 20602606164

  • CTA. CTE. SOLES 193-2450179-0-81 (BCP)
  • CTA. CCI. SOLES 002-193-002450179081-10 (BCP)

Beneficios:

Incluye:

  • Se otorga Certificado de participación al finalizar el curso emitido por, CONSTRUCTIVO y firmado por el expositor, incluyendo la cantidad de horas del curso.
  • El material que complementa el desarrollo del curso se entrega en formato digital.
  • 1 año gratis en la Plataforma Constructivo que incluye:
  • Acceso ilimitado a vídeos de capacitaciones dictados por profesionales del sector.
  • Accede y/o descarga más de 100 revistas especializadas en arquitectura, construcción y minería.
  • Decenas de artículos técnicos especializados en nuestra biblioteca exclusiva para ti.
  • Suplemento Técnico de costos y presupuestos.
  • Descuentos en seminarios, talleres y cursos organizados por nosotros.
Beneficios