CURSO de ESPECIALIZACIÓN ONLINE

Herramientas y Técnicas Avanzadas de Planificación y Control de Proyectos con MS PROJECT

Expositor: Ing. Víctor Manuel Gordillo Otárola

5.00 a 9.00 pm

  

de 12 horas

  

Docente:

Ing. Víctor Manuel Gordillo Otárola

Reseña Profesional

FORMACIÓN ACADÉMICA:

UNIVERSIDAD ESAN
Maestría en Administración de Negocios (MBA) con mención en Formulación y Evaluación de proyectos.
UNIVERSIDAD PRIVADA DE PIURA - UDEP
Maestría en Diseño, Gestión y Dirección de Proyecto.
UNIVERSIDAD DE NUEVO LEÓN - ESPAÑA
Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos.
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
Ingeniero Industrial (graduado con excelencia académica)
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Certificación Internacional: Project Management Professional (PMP). Junio 2009
Certificación Internacional: Risk Management Professional (PMI - RMP). Septiembre 2011
Certificación Internacional: Scheduling Professional (PMI - SP). Mayo 2012
Certificación Internacional: Porfolio Management Professional (PfMP). Junio 2015
 

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

PM CERTIFICA (2010 - Presente)
Consultor y capacitador en Evaluación financiera y gestión de proyectos, programas y portafolios, Gestión de riesgos, Implementación de PMO, para empresas de los diferentes sectores económicos.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ - PUCP (2013 - 2015)
Catedrático en la facultad de Ingeniería (posgrado).
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS - UPC (2013 - Presente)
Catedrático en la Facultad de Ingeniería.

Maggie Martinelli Montoya

Descripción:

Objetivos:

Aprender a aplicar herramientas y técnicas efectivas de planificación y control, teniendo como plataforma el MS Project, y basadas en las buenas prácticas recomendadas en el ámbito de la dirección de proyectos.

Público:

Profesionales que se desempeñan en el campo de la dirección de proyectos, para que puedan incursionar en la gestión de riesgos y con ello logren aportar mayor valor.

Imagen Descripción

Metodología:

3 Sesiones Exposición de teoría y ejemplos

  • Desarrollo del cronograma de un proyecto mediante el método de la ruta crítica (CPM)
  • Holgura total y holgura libre
  • Campos personalizados y semáforos de prioridad, Diagrama de Gantt con barras de prioridad: actividades críticas, casi críticas y no críticas
  • Flujo de caja del proyecto y la Curva “S”
  • Ajuste polinómico de la Curva “S” y el principio del devengado en la gestión de costos
  • Generación de la línea base del proyecto: % físico completado versus % completado
  • Personalizar una tabla de control
  • Cálculo del avance planificado y real: ponderación por duración versus ponderación por costo
  • Variables de control mediante la técnica del valor ganado: PV, EV, AC
  • Indicadores de control mediante la técnica del valor ganado: SV, CV, SPI y CPI
  • Campos personalizados y semáforos de control para actividades críticas y no críticas
  • Programación ganada
  • Valor Ganado del trabajo en curso
  • Valor ganado en la ruta crítica
  • Programación ganada en la ruta crítica
Días:
2, 3 y 4 de Setiembre
Horario:
5.00 a 9.00 pm
Duración:
12 horas/ 3 Sesiones

Inversión:

Adquiere el curso con 0% de Descuento hasta el

Profesionales

S/ 0.00

Regular: S/ 450.00

Corporativo

S/ 0.00

Regular: S/ 400.00

Suscriptores

S/ 0.00

Regular: S/ 350.00
Los precios incluyen IGV

Formas de Pago:

Plataforma CONSTRUCTIVO

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Formas de Pago

CE CORPORACIÓN DE EVENTOS S.A.C. RUC: 20602606164

  • CTA. CTE. SOLES 193-2450179-0-81 (BCP)
  • CTA. CCI. SOLES 002-193-002450179081-10 (BCP)

Beneficios:

Incluye:

  • Se otorga Certificado de participación al finalizar el curso emitido por, CONSTRUCTIVO y firmado por el expositor, incluyendo la cantidad de horas del curso.
  • El material que complementa el desarrollo del curso se entrega en formato digital.
Beneficios